„Визијата го покажува правецот. Стратегијата го одредува патот. Акцијата ги создава резултатите.“

Стратешкото планирање е еден од клучните процеси за успешно управување и развој на секоја организација. Тоа не е само изработка на документ, туку процес преку кој организацијата јасно го дефинира својот правец на развој, ги поставува приоритетите и ги поврзува својата мисија, визија, вредности, цели и конкретни активности.

Во услови на брзи промени, неизвесност и зголемени барања од пазарот, организациите имаат потреба од јасна насока и добро поставени приоритети. Стратешкото планирање овозможува навремено препознавање на можностите и ризиците, поставување реални и мерливи цели и креирање активности што водат кон одржлив и долгорочен развој.

ЦЕЛИ НА СЕМИНАРОТ

По завршувањето на семинарот, учесниците ќе:

• го разберат значењето и улогата на стратешкото планирање;
• ги препознаат клучните елементи на еден стратешки план;
• научат како се анализира внатрешното и надворешното опкружување;
• знаат како се дефинираат мисијата, визијата и организациските вредности;
• научат да поставуваат јасни и мерливи стратешки цели според SMART принципите;
• се запознаат со начинот на дефинирање приоритети и мерки;
• научат како стратешките цели се претвораат во конкретен план на активности;
• го разберат значењето на мониторингот и евалуацијата на реализацијата;
• дефинираат рамка за следните чекори во процесот на стратешко планирање.

ЗА КОГО Е НАМЕНЕТ СЕМИНАРОТ?

• директори и раководители;
• членови на менаџмент;
• координатори и проектни менаџери;
• лица одговорни за планирање и развој;
• вработени кои учествуваат во процесите на организациско управување;
• претставници на компании и организации кои сакаат да ги унапредат своите знаења и практични вештини во областа на стратешкото управување.

1. Стратешко планирање – основи и значење

• Што е стратешко планирање и зошто е важно?
• Стратешко наспроти оперативно планирање
• Процесот на развој на стратешки план

2. Клучни елементи на стратешкиот план

• Мисија, визија и организациски вредности
• Стратешки приоритети и цели
• Поврзување на стратегијата со конкретни активности

• Анализа на внатрешното и надворешното опкружување
• Анализа на заинтересираните страни
• Идентификување можности и ризици

• Како правилно да се спроведе SWOT анализа
• Претворање на наодите од анализата во стратешки насоки

• Како да се постават јасни и реални цели
• SMART принцип
• Приоритизација на стратешките цели

6. Од стратегија до план на активности

• Дефинирање мерки и активности
• Одговорности и временски рокови
• Индикатори за следење на реализацијата

• Следење на напредокот
• Мерење на резултатите
• Навремено прилагодување на планот

• Практични вежби и примери
• Дискусија
• Примена на алатките на примери од сопствената организација
• Дефинирање на рамка за понатамошен процес на стратешко планирање

НАЧИН НА РАБОТА

Семинарот се реализира онлајн, во траење од 4 часа, со интерактивен пристап и комбинација на предавање, практични вежби, дискусија и анализа на реални примери.

Учесниците ќе имаат можност стекнатите знаења веднаш да ги применат преку практични задачи и примери од сопственото работно опкружување.

Важно е да се напомене дека целосниот процес на стратешко планирање е подолготраен процес кој подразбира вклучување на релевантните заинтересирани страни. Оттука, семинарот претставува практичен вовед и основа за понатамошна подготовка и развој на стратешки план.

Проф. д-р Мирјана Беара Бењак, психолог и специјалист по менаџмент во образованието, со долгогодишно искуство во едукација, развој на организации и фасилитација на процеси на развојно и стратешко планирање.

Специјализирала Менаџмент во образованието на Универзитетот во Белград, а магистрирала во истата област на Универзитетот во Нови Сад, каде што и докторирала на Одделот за психологија.

Поседува повеќе од 30 години професионално искуство во областа на образованието, организацискиот развој и професионалното усовршување. Во текот на својата кариера била ангажирана како експерт, консултант и тренер на бројни национални и меѓународни проекти поддржани од Европската Унија, UNICEF, ETF, OSCE и други организации.

Нејзината експертиза е особено насочена кон стратешко планирање, организациски развој, развој на образовни политики и зајакнување на институционалните капацитети.

Има долгогодишно искуство во водење на процеси за изработка и имплементација на стратешки планови, како и во обука на раководители, наставници и претставници на организации за стратешко и проектно планирање, развој на визија и мисија, поставување стратешки цели и изработка на планови на активности.

По завршувањето на семинарот, учесниците ќе имаат јасна рамка за процесот на стратешко планирање, практично разбирање на клучните алатки и насоки како визијата и стратешките цели да ги претворат во конкретни и мерливи активности.

Не е доволно да знаеме каде сакаме да стигнеме – потребно е да знаеме и како ќе стигнеме таму.

По завршување на семинарот ќе биде обезбедено:

• работен материјал доставен електронски;

• сертификат за присуство на семинарот доставен електронски.            

Сите заинтересирани учесници можат да се пријават најдоцна до 18.09.2026 година.